門窗配件行業(yè)歷經(jīng)幾十年的風(fēng)雨，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑、房地產(chǎn)告別“瘋漲”、消費(fèi)群體品牌意識(shí)增強(qiáng)等之下，門窗配件企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)近在眼前，在這個(gè)消費(fèi)為王的年代，門窗配件企業(yè)唯有與時(shí)俱進(jìn)、具備實(shí)力，才能占有更多的市場(chǎng)份額。

    爭(zhēng)取銷售效益才是生存法則

    銷售是門窗配件產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)率最高的一環(huán)，也是最考驗(yàn)、考核團(tuán)隊(duì)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)期以來，中國(guó)門窗配件企業(yè)的生產(chǎn)與銷售都是分離，并且由于經(jīng)銷商或代理商實(shí)力和經(jīng)營(yíng)水平不一，銷售業(yè)績(jī)起伏較大，生產(chǎn)廠家很難控制。在新的消費(fèi)環(huán)境下，向銷售要效益，是門窗配件企業(yè)的基本生存法則。

    門窗配件企業(yè)需向個(gè)性定制型轉(zhuǎn)型

    人們?cè)絹碓綗嶂杂诩揖涌臻g整體設(shè)計(jì)，消費(fèi)者需要的是有設(shè)計(jì)的家居環(huán)境，而不僅僅是一套質(zhì)量好的門窗配件。在這樣的消費(fèi)大潮下，門窗配件企業(yè)唯有積向設(shè)計(jì)型企業(yè)、個(gè)性定制型企業(yè)轉(zhuǎn)型，才能新市場(chǎng)的發(fā)展，收獲了不菲的經(jīng)濟(jì)效益。沒有轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也只能保住現(xiàn)有的成果，難有再拓展市場(chǎng)空間的機(jī)會(huì)。

    駕馭網(wǎng)絡(luò)銷售

    網(wǎng)絡(luò)每天產(chǎn)生著巨大的銷售額，門窗配件企業(yè)很難做到無視它的存在。隨著越來越多企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)銷售，網(wǎng)絡(luò)銷售也會(huì)變得會(huì)愈加成熟。今天交易活躍的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，不會(huì)是網(wǎng)絡(luò)銷售的終極存在。網(wǎng)絡(luò)銷售是所有具備基本網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的企業(yè)共同擁有的，僅就技術(shù)含量而言，并不高深，優(yōu)秀的門窗配件企業(yè)能駕馭網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，為自己找到一片網(wǎng)絡(luò)銷售新天地。

    具備國(guó)際視野

    新消費(fèi)時(shí)代，沒有國(guó)際視野的門窗配件企業(yè)很難生存。門窗配件企業(yè)要有國(guó)際視野，把產(chǎn)品穩(wěn)打穩(wěn)扎地推向國(guó)際市場(chǎng)。事實(shí)，已經(jīng)部分門窗配件企業(yè)將自己的工廠開到了海外，雇傭海外設(shè)計(jì)師進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以自有品牌向海外銷售產(chǎn)品。有些門窗配件企業(yè)秉持著內(nèi)外銷五五成的原則，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這樣的國(guó)際視野，值得更多的企業(yè)借鑒。